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未来已来!错过这一趋势90%的企业都将被淘汰

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-05-19
导读: 公募基金的下一个二十年,将围绕着养老、科创、智能投资等展开,对此,养老与基金高峰论坛4月23日启幕,多位行业大咖齐聚共议未来,思辨如何更好的建设第三支柱养老金、夯实资产管理、支持科技创新

  公募基金的下一个二十年,将围绕着养老、科创、智能投资等展开,对此,“养老与基金高峰论坛”4月23日启幕,多位行业大咖齐聚共议未来,思辨如何更好的建设第三支柱养老金、夯实资产管理、支持科技创新!【详情】

  胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击……没有人能永远站在时代的巅峰,没有人能违背商业的大潮。

  但凡成大事者,无不讲求因时而谋、应时而动、顺势而为,你要看的清时代的大势,才不会被时代所淘汰。那么,我们现在究竟处于怎样的时代?

  阿里巴巴最大的竞争力并非电商领域的龙头地位,而是其5亿用户10多年来的消费数据;腾讯最核心的资产并非赚的盆满钵满的游戏业务,而是它掌握着中国几乎所有智能手机用户的社交数据。当我们的日常出行无一不被他们所包围、我们的每一个生活数据都沉淀在他们的平台,那最终的结果是,他们可能比我们还要了解我们。

  中国网民数量已达7亿之多,居于全球第一,相当于欧洲的人口总量。现在你出门可以不带钥匙,但绝对不能不带手机。从工作到生活、从打车到购物、从阅读到通信……我们每一刻都在产生数据、每一刻都在依赖数据。

  比如说瑞幸咖啡,开到1500家门店只用了10个月时间,而星巴克达到这一数字用了十年。

  比如说韩都衣舍,每年新推的服装款式可以达到3万件,而传统的服装店只有3千。

  所以,就好像工业革命之前,人们尚无法理解电力,信息革命之前,人们尚无法理解互联网一样;数字化的时代的到来,它所释放的潜能,也是过去的我们远远想象不到的,它所带来的变化,也必将远远超出我们的预期。

  马云说:“我每天都睡不好,我每天晚上都在担忧我的公司没有跑的够快,就被别人淘汰了。”

  现在想想,马云是杞人忧天吗?显然并不是,马云的偶像、被戏称为“阿里他爸”的雅虎,现在不也走向没落了吗?

  虽然说“顾客至上”这句话已经说了几百年了,但在过去,消费者的认知其实是可以被“蒙蔽”的。依靠着大规模的广告轰炸、依靠卖方市场的优势地位,企业实际上是占据了主导权,你可以让消费者相信你想让他们相信的、选择你想让他们选择的。

  但是现在,在互联网高度发达、信息高度流通的今天,一个差评就可以毁掉你砸数万元投放的广告,一个不顺消费者就会抛弃你选择别家。

  所以,“顾客至上”这句话比以往任何时代都要重要。现在的商业底层逻辑,已经由过去的大批量、大生产、大规模走向了个性化、定制化、私人化的时代。

  过去,我们的产品能不能卖的出去,取决于我们的拿货眼光、判断能力、个人运气,但是现在,我们可以基于强大的数据分析能力,在产品上市之前就做出充分的预判,以及针对消费者来设计匹配其需求的产品,从而大大降低成本、提升效率。

  比如天猫与宝洁合作,以数字化形式打造的中国定制版“海飞丝香氛洗发乳”,发布仅一个月就销售了1500万瓶、实现天猫品类销售前3,不仅成果亮眼,而且过程优化,在产品研发环节,从市场调查到投入产出之前,仅仅用了25天,而依照传统方式,需要10个月时间!

  过去二十年里,我们发生的最大变化之一就是“连接”方式的改变,从以传统电信网络为基础的机器互联,走向了以移动技术为支撑的人人互联,如今,在5G、物联网的技术发展下,我们又迎来了以智能+为中心的万物互联时代。

  而物联网时代的智能电灯,它不仅能自动感应周边环境、自动调试当前环境下最合适的照明度;而且能与其他设备进行互联互通,掌控家中所有的电器,例如检测室内的温度和湿度,从而对空调进行调节;甚至可以作为一个触发器,用来播放音乐、开启摄像……

  想想看,当每一件设备都变得如此智能,可以通过一件设备掌控家中所有电器之时,那么你家中的所有器具,都会只选用一个品牌,因为你要考虑整个家居的整体性、协调性,你的生活将真正为一个品牌所垄断。

  所以,你可以理解,为什么现在的行业巨头们,国外如谷歌、如亚马逊,国内如小米、如华为,都在讲“生态思维”,收购产业链上下游的相关企业,注重对个人价值的深度挖掘,建立起庞大的生态帝国,从手机、电子产品到智能家居产品,在行业范围内的跑马圈地之后,又想实现对个体生活的全方位占领。

  我们可以有两个方面的迭代思路,一是迅速捕获消费者的需求,需求一旦产生必须马上能够满足;二是激发消费者的潜在需求,让他们没有需求也要产生需求。

  第一个层面,我们可以以京东为例。京东为什么耗资百亿自建物流?就是因为要第一时间满足消费者的需求,目前,京东物流速度已达行业第一,无论是出货还是配送都是效率惊人。目前京东估值已达800亿元,成为其抗衡阿里的“杀手锏”。

  第二个层面,我们可以讲讲现在的实体店“新物种”。是综合利用各种先进技术,对原有业态进行全方位地改造升级,重新定义“人、货、场”的概念,颠覆我们以往对于实体店的传统认知。

  比如盒马鲜生,是阿里对线下超市的“颠覆”。它是超市,是餐饮店,也是菜市场,具有多种功能;你可以到店购买,也可以在盒马App下单,购买方式更灵活;它还可以和外卖结合,实现快速配送:门店附近3公里范围内,30分钟即可送货上门;它还运用了多种先机技术,比如VR,让消费者带上VR眼镜,就能随时获得在超市的体验,从各个角度端详生鲜商品的3D全息影像。

  但更重要的,是盒马鲜生实现了完全的数字化,顾客、门店、供应链,每一个行为每一个点位都细化分解为一个个精确的数据,并由系统算法对这些数据进行处理,自动匹配出最适宜的方案,实现人、货、场三者之间的最优化匹配,以最小的成本实现最大的效能。

  所以在未来的数字化时代,通过先进的算法,我们可以做到比消费者还要了解消费者,分析洞察他们的潜在需求,并为他们创造具有体验感、创新感的购物环境,从而激发他们的消费欲望,让购物不仅仅成为一种行为,更是一种态度。

  孙正义在内部演讲中做出过一个预判:“要么数字化,要么灭亡。”在这个大浪淘沙的巨变时代,你不颠覆自己,就会被别人所颠覆。希望广大创业者能从思维上发生转变,及时创新经营管理方式,在数字化变革中抢占先机。

责任编辑:admin

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